近日，一心堂藥業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“一心堂”）與金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱“金蝶”）的一心堂人力資本管理(HCM)項目驗收會暨人力資源管理專題分享會議在一心堂集團總部成功召開。此次項目是為實現(xiàn)“一心創(chuàng)造美好生活”企業(yè)愿景目標而打造的人力資源數(shù)字化平臺項目。借助敏捷化、可組裝的“金蝶云·星瀚人力云”，一心堂著力打造了數(shù)字化人力資本管理系統(tǒng)，通過打通人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、打破信息孤島，進一步提升了人力資本管理效率。
一心堂董事長阮鴻獻、執(zhí)行總裁張勇及高管團隊、人力資源負責人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，金蝶中國助理總裁、HR事業(yè)部總經(jīng)理蔡雪、金蝶集團研發(fā)中心HR產(chǎn)品管理部負責人、金蝶云南省公司總經(jīng)理方津津及金蝶項目團隊出席本次會議。
項目驗收會現(xiàn)場
一心堂藥業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“一心堂”）成立于2000年11月8日，成立20多年來，深耕云南、布局全國，截止至2025年3月31日，一心堂及其全資子公司共擁有直營連鎖門店11451家，已遍及滇、黔、桂、瓊、川、渝、晉、豫、津、滬等10個省、直轄市，是全國知名、規(guī)模前列的上市藥品零售連鎖企業(yè)。
該項目基于金蝶云·星瀚人力云平臺，采用先進的低代碼開發(fā)和容器化部署技術(shù)，不僅實現(xiàn)了功能模塊的靈活配置與快速部署，更確保了系統(tǒng)運行的高安全性和穩(wěn)定性。這一里程碑式的成果，標志著一心堂在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出了堅實一步，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了數(shù)字化管理基礎(chǔ)。
作為一心堂全面數(shù)字化改革的重要支柱之一，項目聚焦制度規(guī)范化、管理流程化、組織平臺化和平臺數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)管控與提升、數(shù)字化能力平臺搭建。通過全流程數(shù)字化提效，實現(xiàn)4萬+員工“入轉(zhuǎn)離調(diào)”、在線電子合同簽署（效率提升60%+）及考勤薪酬自動化；強化管理賦能，支持門店人力優(yōu)化與合規(guī)留痕；集成11個系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，提升員工移動端體驗（滿意度提升35%）；并以統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準驅(qū)動人才分析與人效優(yōu)化，全面提升HR管理效能。
金蝶中國助理總裁、HR事業(yè)部總經(jīng)理蔡雪
金蝶中國助理總裁、HR事業(yè)部總經(jīng)理蔡雪表示，本次項目雙方成功構(gòu)筑了一心堂人力資源領(lǐng)域數(shù)據(jù)底座。該數(shù)據(jù)底座包括了整個核心人力云，如考勤管理，從原來的粗放式管理至精細化管理；也全面實現(xiàn)了算薪和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度集成。項目上線驗收不是終點，而是新的開始，企業(yè)內(nèi)部需要積極宣貫使用，并持續(xù)優(yōu)化；雙方項目組做好服務(wù)保障，通過深化應(yīng)用來實現(xiàn)人力資源更高的管理價值。
一心堂藥業(yè)集團副總裁梁斌表示，人力資本管理對于人力資源數(shù)字化建設(shè)有更深層的含義，未來一心堂的人力資源管理要向人力資本發(fā)展，本次項目成功驗收，離不開金蝶鼎力支持和一心堂人力資源、數(shù)字化團隊的艱苦努力。未來，希望雙方團隊持續(xù)推進系統(tǒng)使用的深度、廣度，繼續(xù)深化運行好系統(tǒng)并持續(xù)迭代；在系統(tǒng)建設(shè)成熟，數(shù)據(jù)穩(wěn)定下，做好數(shù)據(jù)的挖掘和驅(qū)動；在人力資源戰(zhàn)略、人才供應(yīng)鏈、薪酬激勵的有效性上不斷優(yōu)化和迭代。HCM成功驗收只是開始，未來會持續(xù)推動人力資源信息化建設(shè)，真正發(fā)揮出人力資源管理的價值。
一心堂執(zhí)行總裁張勇
一心堂執(zhí)行總裁張勇首先對金蝶團隊在一心堂HCM項目當中給到的傾情投入、鼎力支持，以及雙方項目組在項目推動過程中的高度協(xié)同所付出的努力表示感謝。人力資源是一心堂最重要的工作和最重要的項目，管理人員既是管理者也是參與者，項目驗收會是以終為始，未來系統(tǒng)和管理需要不斷升級，需要金蝶和一心堂從系統(tǒng)的支持能力和管理能力水平提升方面加強合作交流，真正體現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值。
一心堂董事長阮鴻獻最后感謝金蝶專家為一心堂賦能，強調(diào)需將外部經(jīng)驗內(nèi)化為公司管理能力，確保“接得住、用得上”；他強調(diào)，金蝶專家提出的人力資源管理核心要素對集團發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。要求各部門管理人員深入領(lǐng)會其精髓，結(jié)合工作實際將理論轉(zhuǎn)化為行動，確保管理舉措真正落地見效。充分發(fā)揮人力資源管理在組織發(fā)展中的賦能作用，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強有力的人才支撐和機制保障。
